LEARN
SPEAK
IMPROVE
SELECT
Metodologia

Zespół WAY2IMPROVE przykłada szczególną uwagę do aktywności w obszarze badań i rozwoju (B+R).

Naszym celem jest opracowywanie narzędzi wspierających procesy doskonalenia personelu (ang. Human Resource Development). Naszym priorytetem jest tworzenie i ciągłe doskonalenie oryginalnych narzędzi do oceny predyspozycji i kompetencji zawodowych, a także opracowywanie metodologii optymalizujących procesy wspierania rozwoju zawodowego w oparciu o wykorzystanie nowoczesnych technologii (tzw. e-assessment). 

Inspiracją dla nas jest aktualna, zaawansowana wiedza naukowa oraz sprawdzone, dobre praktyki zarządcze. Dbamy o to, aby opracowywane przez nas rozwiązania pozwalały zwiększyć trafność decyzji personalnych i były jednocześnie proste w użyciu. Łączymy więc innowacyjność z ergonomią, aby wspierać praktyków zarządzania kapitałem ludzkim w efektywnej realizacji projektów rozwojowych.

Dr Paweł SmółkaZa procesy konstruowania, doskonalenia i badania walidacyjne narzędzi diagnostycznych oraz opracowywanie systemów raportowania, a także prowadzenie specjalistycznych szkoleń narzędziowych odpowiada dr Paweł Smółka – ekspert ds. badań i rozwoju w Zespole WAY2IMPROVE. Z wykształcenia psycholog, specjalista z zakresu zarządzania ludźmi oraz zarządzania innowacjami; absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego (magisterium, doktorat), Szkoły Głównej Handlowej (studia podyplomowe z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania innowacjami) oraz Coaching Center (kursy Essentials oraz Equipped); członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami; specjalizuje się w zakresie metodologii pomiaru i metodyki doskonalenia kompetencji zawodowych, w szczególności kompetencji społecznych; prelegent konferencji naukowych i branżowych oraz autor wielu publikacji, w tym, między innymi, książki „Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych" (Wolters Kluwer, 2008), oraz szeregu artykułów instruktażowych opublikowanych w magazynie „Personel i Zarządzanie", w tym między innymi:

  • Smółka, P. (2012). Wnikliwy rekruter. Jak zwiększyć trafność decyzji personalnych?, Personel i Zarządzanie, nr 3, s. 83-85.
  • Smółka, P. (2012). Mnożenie korzyści. Zalety programów rozwojowych typu blended, Personel i Zarządzanie, nr 1, s. 72-74.
  • Smółka, P. (2011). Dwa oblicza selekcji. Profilowanie osobowości zawodowej i wymagań stanowiska pracy w procesie doboru pracowników oraz kierowania ich karierą, Personel i Zarządzanie, nr 7, s. 58-61.
  • Smółka, P. (2011). Profilowanie osobowości. Znaczenie predyspozycji osobowościowych dla przebiegu i efektywności sesji coachingowych, Personel i Zarządzanie, nr 6, s. 48-50.
  • Smółka, P. (2011). Testowanie kompetencji. Ocena kompetencji przy wykorzystaniu metody Situational Judgment Test, Personel i Zarządzanie, nr 5, s. 76-78.
  •  Smółka, P. (2010). Kto jest kim, czyli profilowanie osobowości zawodowej, Personel i Zarządzanie, nr 10, s. 55-57.
  • Smółka, P. (2010). Wirtualny assessment. Alternatywa czy metoda komplementarna wobec tradycyjnej oceny zintegrowanej?, Personel i Zarządzanie, nr 9, s. 28-31.
  • Smółka, P. (2010). Uskrzydlające testowanie. Wykorzystanie testów psychometrycznych w procesach wspierania rozwoju, Personel i Zarządzanie, nr 6, s. 40-42.
  • Smółka, P. (2010). Predysponowany kandydat. Znaczenie pomiaru i dopasowania predyspozycji w procesie selekcji zawodowej, Personel i Zarządzanie, nr 5, s. 75-77.
Kontakt
+48 22 253 13 63

Interesuje mnie bezpłatny dostęp demo do:
Wyślij