LEARN
SPEAK
IMPROVE
SELECT
Psychologia szefa - Szef to zawód

E-szkolenie uczy, jak nie wpadać w pułapkę negatywnych emocji i konfrontacji, lecz budować odpowiedzialne postawy u swoich podwładnych.

Często odwołujemy się do porównania, że kiedy zostajesz szefem, to jakbyś włożył na plecy duży plecak. Od tej pory Twoi podwładni kombinują, jak Cię dociążyć i nawrzucać do niego dużo różnych kamieni, czyli w praktyce próbują pozbyć się swoich kłopotów i problemów. Ty jednak możesz decydować, w jaki sposób zajmujesz się tymi sprawami. Wierzymy, że każda rozmowa między szefem a podwładnym jest okazją do motywowania pracownika, lecz nieumiejętnie przeprowadzona zwiększa ryzyko jego demotywacji.

 

Wsparcie merytoryczne

E-szkolenie opracowane przy współpracy merytorycznej trenerów Kontrakt OSH na podstawie warsztatów i książki „Psychologia szefa. Szef to zawód" - J.Gut, W.Haman.

 

Grupa docelowa

Szkolenie dedykujemy Szefom wszystkich szczebli zarządzania – zaczynając od brygadzisty, naczelnika czy kierownika zespołu a na członkach Zarządu kończąc.

 

Korzyści dla uczestników

  • Upewnisz się, że nie można uciec od samotności w roli szefa.
  • Zdobędziesz umiejętności w postaci konkretnych algorytmów działania do radzenia sobie z typowymi i najtrudniejszymi sytuacjami w relacji z podwładnymi.
  • Nauczysz się, jak oszczędzać swój czas i nerwy oraz asertywnie chronić swoje ważne interesy w roli szefa.
  • Będziesz miał dużo większe zaplecze do różnorodnego motywowania podwładnych zgodnie z ich potrzebami.
  • Nauczysz się jasno i wprost nazywać swoje ważne wartości i interesy, dzięki czemu unikniesz wielu nieporozumień, konfliktów i zabezpieczysz się przed negatywną projekcją ze strony pracowników.

 

Korzyści dla organizacji

Szkolenie szefów każdego szczebla (szczególnie, kiedy nie jest jednorazowe), to najbardziej opłacalna inwestycja dla firmy. Dzięki inwestowaniu w szefów, firma nie musi płacić wielkich pieniędzy zewnętrznej firmie szkoleniowej, aby wszyscy podwładni mogli zdobyć nowe umiejętności. Szefowie, przekazując spójne wartości i standardy swoim zespołom w ramach coachingu, mogą sami doskonalić niezbędne umiejętności podwładnych.

 

Zakres merytoryczny kursu

  • Szef to zawód - rola szefa, style zarządzania, pułapki zarządzania.
  • Czytelność szefa – narzędzia budowania dobrego kontaktu z podwładnymi, radzenie sobie z mechanizmem projekcji.
  • Komunikowanie i obrona trudnych decyzji, egzekwowanie poleceń.
  • Szef w polu negocjacji – jak przejść od decyzji do negocjacji sposobów jej realizacji, chroniąc interesy szefa i dbając o motywację pracownika?
  • Główne reguły szefa. Komunikowanie przejrzystych zasad współpracy w zespole.
  • Informacja zwrotna – podstawowe narzędzie komunikacji z podwładnymi.
  • Motywowanie podwładnych: docenianie i szukanie niestandardowych pozytywnych wzmocnień, które kształtują pożądane postawy.
  • Negatywne konsekwencje, karanie – zniechęcanie podwładnych do powtarzania szkodliwych dla szefa zachowań, budowanie odpowiedzialności.
  • Radzenie sobie ze spadkiem motywacji w zespole.

 

Dostęp demo i oferta

Aby uzyskać bezpłatny dostęp demo do powyższego e-szkolenia, prosimy o wypełnienie formularza "Dostęp demo" w lewej części ekranu.

Osoby zainteresowane ofertą lub dodatkowymi informacjami, prosimy o kontakt pod numerem tel.: +48 22 253 13 63 lub o wiadomość na adres e-mail: biuro@way2.pl