LEARN
SPEAK
IMPROVE
SELECT
Psychologia szefa - Szef w roli coacha

E-szkolenie dotyczy umiejętności wykorzystania procedury coachingu narzędziowego do rozwijania podwładnych.

Wiele potrzebnej wiedzy i dobrych praktyk znajduje się wewnątrz firm. Zasoby te często znajdują się w posiadaniu kadry kierowniczej. Niestety menedżerowie nie zawsze potrafią przekazać członkom własnego zespołu umiejętności i wiedzę, którymi dysponują. Zamiast tego często wyręczają pracowników w rozwiązywaniu problemów, z którymi ci przychodzą lub irytują się z powodu popełnianych przez nich błędów.

E-szkolenie pokazuje zalety coachingu oraz jego różne formy. Pozwala opanować procedurę coachingu narzędziowego.

 

Wsparcie merytoryczne

E-szkolenie opracowane przy współpracy merytorycznej trenerów z firmy Kontrakt OSH, która od 16 lat specjalizuje się w autorskiej metodzie coachingu narzędziowego, nauczanego w Polskiej Szkole Coachingu Kontrakt.

 

Grupa docelowa

E-szkolenie dedykujemy Szefom wszystkich szczebli zarządzania – zaczynając od brygadzisty, naczelnika czy kierownika zespołu a na członkach Zarządu kończąc.

 

Korzyści dla uczestników

  • Dowiesz się jak się umawiać z pracownikiem na wspólną pracę coachingową.
  • Nauczysz się dawania informacji zwrotnych podwładnemu na temat jego umiejętności i pomysłów w motywujący sposób.
  • Nauczysz się jak, wspólnie z podwładnym, poszukiwać nowych rozwiązań na rózne sytuacje zawodowe.
  • Nauczysz się jak doprowadzić do treningu i wdrożenia nowych umiejętności i pomysłów przez pracownika.
  • Zrozumiesz różnicę pomiędzy wyręczaniem a konstruktywnym pomaganiem.
  • Dowiesz się jak odruch wyręczania pracownika zamieniać na odruch edukowania.

 

Korzyści dla organizacji

E-szkolenie szefów każdego szczebla (szczególnie, kiedy nie jest jednorazowe), to najbardziej opłacalna inwestycja dla firmy. Dzięki inwestowaniu w szefów, firma nie musi płacić wielkich pieniędzy zewnętrznej firmie szkoleniowej, aby wszyscy podwładni mogli zdobyć nowe umiejętności. Szefowie, przekazując spójne wartości i standardy swoim zespołom w ramach coachingu, mogą sami doskonalić niezbędne umiejętności podwładnych. 

 

Zakres merytoryczny szkolenia

  • Filozofia coachingu, jego cele i zadania, rodzaje coachingu, główne zasady coachingu
  • Procedura coachingu narzędziowego
  • Przygotowanie do roli coacha, tworzenie kategorii coachingowych
  • Przygotowanie podwładnego do coachingu, informowanie o celu i przebiegu coachingu, radzenie sobie z oporem i brakiem zaufania podwładnych.
  • Umowa na spotkania coachingowe, precyzyjne ustalanie celów i warunków współpracy coach- podwładny
  • Informacje zwrotne od szefa po obserwacji pracy podwładnego.
  • Diagnozowanie umiejętności, gdy obserwacja pracy podwładnego nie jest możliwa.
  • Generowanie nowych pomysłów rozwiązań.
  • Trenowanie nowych umiejętności z podwładnym podczas coachingu i ustalanie działań wdrożeniowych.
  • Pomaganie a wyręczanie – jak zamienić sytuację "sprzedania problemu" szefowi przez pracownika na sytuację coachingową.

 

Dostęp demo i oferta

Aby uzyskać bezpłatny dostęp demo do powyższego e-szkolenia, prosimy o wypełnienie formularza "Dostęp demo" w lewej części ekranu.

Osoby zainteresowane ofertą lub dodatkowymi informacjami, prosimy o kontakt pod numerem tel.: +48 22 253 13 63 lub o wiadomość na adres e-mail: biuro@way2.pl